沐鸣注册平台迪士尼是如何组织DevOps转变的

关于为敏捷性设计企业架构的对话通常以对新技术的考虑开始。然而，这只有在企业流程和政策支持到位的情况下才有效，杰森·考克斯说，他是迪士尼公司的系统工程总监。沐鸣注册平台

传统的敏捷观念的悲剧之一在于对速度的追求没有对开发人员和支持他们的ops人员提供营养的过程，Cox说。当考克斯加入这个团队时，他们处于不间断灭火模式。他们开始颂扬那些不眠不休地工作马拉松时间的“英雄”。但随着时间的推移，这些英雄们的精力耗尽了。问题是开发工程师看不起运营团队。迪士尼管理层将运营团队成员的名字改为“系统工程师”。

“这产生了深远的影响，”考克斯说。开发人员将这些人视为工程师伙伴，并邀请他们平等地讨论软件和基础设施的变化。“开发人员和系统工程团队一起构建软件。这最终导致团队崩溃在一起，这有助于持续改进应用程序和架构。

为分布式工程构建一个公共核心

2011年，他们开始更加积极地推行DevOps战略。这是对通信基础设施和组织层次的重新思考，也是对技术的重新思考。沐鸣登陆地址

这导致了从功能团队到矩阵团队组织模型的过渡。在功能团队模型中，开发人员和基础设施的任务是支持一条业务线。在矩阵团队模型中，华特迪士尼建立了一个核心DevOps团队，为四个主要业务组提供IT服务。

该团队负责提供核心IT服务，并在不同的华特迪士尼业务部门派驻经理、员工和工程师。考克斯说:“好处是，因为我们有一个集中的连接点，我们可以成为一个跨业务渠道。”“我们可以采用新的工具、流程和经验教训，并在不同的部门之间分享，因为我们通过这种嵌入式矩阵组织采用了这种模式。”杏耀注册平台官网