在数字转型项目中,沐鸣测速注册开发者的痛点是什么?

“在数字转换项目中,开发团队通常能感觉到的痛点是什么?”这是我在Oracle OpenWorld/JavaOne会议“构建更智能的企业”之前向塔塔咨询服务(TCS)全球主管桑德•辛格提出的问题。沐鸣测速注册以下是他的回答,他在文中指出并讨论了数字化转型的五大挑战。

  1. 辛格说:“简化是有代价的。开发人员和开发团队如果不具备遗忘和快速学习的能力,就不会在数字转换项目中茁壮成长。

辛格说:“从复杂、耗时的过程转向简化是一种口头禅。”DevOps团队必须有这样的自我认识,即当前复杂的工作方式需要花费时间和金钱,并且最终会让公司付出生命的代价。辛格警告说,开发商必须学会“简化,否则就会灭亡”。沐鸣5网站

  1. It专业人员不容易从整体上看待组织,这在数字转换项目中是必须的。辛格说,数字化转型会影响整个组织,从IT到业务线。“一些人认为数字是云,而另一些人则认为数字只适用于前台,”他解释道。当然,数字转型可以通过云实现,但它不是唯一的组件,前台也不应该是唯一的焦点。

开发人员不能再与组织分开工作了。一个数字转型项目包括社交、移动、云、分析、人工智能、物联网等等,所有这些都以一种整合的方式进行。辛格说:“必须让所有员工都参与到变革中来,为他们提供正确的技能、行为和资源,让他们接受和接受变革。”
辛格说,如果不能在整个组织内整体地完成数字转型项目,就会导致“不断地追赶潮流”。“我们将继续进行部分建设和重建。”

在数字转换中,传统的IT角色将从侧重于操作转变为侧重于应用程序如何交付业务价值的方法。“需要对实现新的kpi提供变更管理支持,以帮助采用新的角色,”Singh说。“这种可操作的变更管理应该从董事会扩展到每个受变更影响的员工。”

3.辛格说,以敏捷的方式执行数字转型项目是成功的关键。他说:“关键是要在企业范围内(而不是孤立地)采用敏捷,以某种方式做出响应,推出产品和产品,获得先发优势。”沐鸣登录平台

最后,辛格指出,抵制变革是徒劳的。数字化颠覆现在是、将来也仍将是企业的常态。辛格说:“这个组织几十年来的文化和工作方式正在受到干扰。开发人员必须遵循这一流程,并在新的数字业务范式中找到自己的角色。